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敏捷项目管理

 文章来源:石顿企管 时间:2020-03-05 15:42
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敏捷项目管理
建立敏捷思维,掌握敏捷项目管理工具和方法
课程时间:2020年4月9-10日/上海
课程费用:4280元/人(含教材,午餐及茶点等)
   
谁来参加?  
项目协调人员  
项目管理人员  
职能管理人员  
有何收获  
体验和实践敏捷项目管理的思想和方法  
掌握敏捷项目管理的核心方法和工具  
掌握敏捷项目管理的关键任务  
 
先决条件?  
2年以上工作经验  
具备必要的业务技术或职能专长和经验  
对敏捷项目管理有浓厚兴趣  
   
为何参加?  
期待体验敏捷项目管理的基本思想  
期待体验敏捷项目管理的过程  
期望掌握如何实践敏捷项目管理  
期望掌握如何建设敏捷团队  
期望掌握如何规划敏捷项目  
期望掌握如何确保敏捷之路的成功  
为了节约课程的时间,本课程建议参与学员在课程之前完成一定量的课前学阅读,初步理解敏捷的核心思想。并建议在课后安排一定的实践作业,走上敏捷之路。  
学习时长  
课前:线上30分钟  
课中:线下14小时(2天)  
课后:实践与复盘(28天)  
   
课程大纲  
线上学习:敏捷基础  
敏捷的核心思想  
敏捷成功案例  
敏捷在项目管理上的应用  
线下学习:课程开场  
明确学习目标,可交付成果及成功标准  
明确学习内容,学习资源及学习规则  
游戏1:体验不同的项目管理方法。  
第一模块:建立敏捷思维  
现代项目管理  
> 项目管理的发展  
> 项目管理的意义  
> 项目管理的方法(需求与解决方案)  
> 适应型项目管理与预测型项目管理  
敏捷的核心思想  
> 为什么需要敏捷  
> 敏捷思维方式(经验控制法,知识型团队,应对不确定性,客户价值导向)  
游戏2:体验敏捷价值观。  
> 敏捷价值观  
> 敏捷基本原则  
> 开放式讨论:敏捷带来的变化  
> 家庭作业:敏捷自我测试  
第二模块:快速走向敏捷  
典型的敏捷框架  
> 看板  
> 不同框架的区别  
构建敏捷环境  
> 物理环境  
> 团队环境  
> 沟通环境  
游戏3:体会敏捷项目管理。  
第三模块:实践敏捷方法  
定制敏捷项目管理方法  
> 定义角色和任务  
> 定义项目管理过程  
> 定义主要管理活动  
> 定义团队价值观  
> 敏捷练习1:组建SCURM团队。  
敏捷过程  
> 产品愿景  
> 敏捷练习2:创建用户故事。  
> 敏捷规划  
> 敏捷练习3:使用估算扑克。  
> 敏捷冲刺  
> 敏捷交付  
> 敏捷改善  
> 敏捷发布  
> 游戏4:体会敏捷Scrum框架。  
敏捷关键任务  
> 建设高效团队  
> 敏捷练习4:敏捷团队建设。  
> 高效沟通会议  
> 高效呈现  
> 相关方参与  
> 风险管理  
敏捷练习5:敏捷项目整体实战演练。  
第四模块:敏捷成功之路  
敏捷项目目标  
> 敏捷的收益  
> 敏捷绩效指标  
> 敏捷的四个层级  
敏捷成功路经  
> 快速构建敏捷基础•  
第五模块:综合与评价  
敏捷项目管理方法总结  
课后实践计划  
课后实践与复盘:敏捷项目管理(28天)  
   
相关课程  
作为项目管理者你可能还会对领导力系列课程,如《激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导》感兴趣  
   
师资简介  
湛先生    
背景经历    
PMI认证  
15年世界500强企业工作经验  
先后在罗克韦尔自动化,罗伯特.博世,阿特拉斯.科普柯就职  
历任项目经理 ,部门经理,销售与市场总监,事业部总监等职位  
领导过的复杂项目个数超100个,包含众多全球性项目  
   
擅长领域  
项目管理类,服务销售类、B2B销售与销售管理类相关培训及咨询项目  
   
服务客户  
卡特彼勒,康明斯,李尔,苹果,中石油,比亚迪,阿斯利康,中国铁建,平安,快鱼,空客,福特,博世,海尔,民生,二更,百世等  
   
学员反馈  
“喜欢老师的课堂氛围,也需要团队合作,收获很多”  
——张先生(某大型汽车集团公司项目经理)  
“老师在整个培训过程中逐步让大家体会和实践敏捷方法,期待在这样的团队工作”  
——郑女士(某大型工业集团公司销售经理)。  
 
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